Daha kapsayıcı iş yeri kültürleri yaratmanın önündeki temel engeller konusunda kıdemli liderler

Parametrik sigorta – nasıl çalışır ve ilgi neden artıyor

5 Yıldızlı İnşaat

MS Amlin AG yeni işe alımla tarım reasürans pazarına giriyor

CII yeterlilik sınavlarında en iyi performans gösterenleri tanır

Sompo International birimi pandemi kapsamı sunar

Daha kapsayıcı iş yeri kültürleri yaratmanın önündeki kilit engeller konusunda kıdemli liderler

Dünkü ‘Çeşitlilik Zirvesi: Acil Eylem’ öncesinde – ABI tarafından KPMG ile işbirliği içinde düzenlenen bir konferans – dernek birkaç gözü açıkladı – sigorta sektörü genelinde etnik ve sosyo-ekonomik çeşitliliği artırmak için proaktif çözümlere duyulan ihtiyacı gösteren açılış istatistikleri. Rakamlar arasında Siyah, Asyalı ve etnik azınlık çalışanların giriş düzeyindeki pozisyonların sadece %10’unu oluşturduğu, ancak yönetici ve yönetim kurulu düzeyinde bu oranın %2’ye düştüğü ortaya çıktı.

Devamı: Nasıl Yapılabilir? bir sigorta kuruluşuna değişiklik mi getiriyorsunuz?

Etnik çeşitlilik üzerine bir panel tartışması sırasında Sompo International’da stratejik dağıtım ve geliştirmeden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Maxine Goddard (fotoğrafta), sigorta uzmanları, işverenlerin daha kapsayıcı iş yeri kültürlerinin yaratılmasını engelleyen zorlukların üstesinden nasıl gelebileceğine dair görüşlerini aktardı.

“İşe alım şirketleri, taramayı yapanların işe alım yöneticileri olduğunu söyleyecektir. Öyleyse kendimize karşı dürüst olmamız gerekiyor – kendi organizasyonlarımızda neler oluyor? Tıkanıklık nerede? Engel nerede? Zorbalık [başka bir konu], çoğu durumda mikro saldırganlık değil, tam bir saldırganlık oluyor. Ve tabii ki sadece ırkla ilgili değil. Ancak ortaklık açısından, konuşmanın ve gerçekten tavır almanın neden bu kadar önemli olduğunu gösteriyor.”

Goddard, kapsayıcılığın sigorta sektörü için gerçek bir endişe olmaya devam ettiğini vurguladı. İnsanların birbirlerine daha iyi davranması gerektiğini söyledi ve özellikle son 12-18 ay içinde meslekte nezaket hakkında çok fazla tartışma olsa da, bunun daha fazla tercüme edilmesi gerekiyor.

Okuyun. devamı: Sompo International, Zürih kıdemli Maxine Goddard’ı bünyesine kattı

Tersine mentorluk, çoğu kuruluşun kapsayıcılığı teşvik etmek için güvendiği bir şey, dedi, çünkü bazen C-Suite yöneticilerinin bir şans elde etmesinin tek yolu budur. daha çeşitli insanlarla etkileşime girer. Bununla birlikte, bir bireyin liderine, gerçekten o liderin kendi kendine eğitimi kapsamında olması gereken şeyler hakkında talimat vermesinin oldukça yorucu olabileceği kabul edilmelidir.

Düşüncelerini tartışmaya eklemek. ABI’de ihtiyatlı düzenleme başkanı müdür yardımcısı David Otudeko, finansal hizmetler mesleğinin zorlu kapsayıcılık görüşmelerinin kolay unsurlarına fazla odaklanabileceğine inandığını söyledi.

“İnsanların farklı düşünmesini istediğiniz için, insanların tartışmaya farklı bakış açıları getirmesini istiyorsunuz. Çeşitlilik ve kapsayıcılıktan, bir uçta çeşitlilik ve diğer uçta kapsayıcılık olan bir spektrumdan bahsediyoruz ama ortada eşitlikten bahsetmiyoruz. D&I programları adı verilen birçok programınız var, ancak çeşitli bir işletmeye sahip olmaktan kapsayıcı bir işletmeye nasıl geçeceksiniz? Kapsayıcılığı önleyen engelleri nasıl yıktığınızı düşünmeniz gerekiyor ve işte burada eşitlik devreye giriyor.”

Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) çok önemli, dedi ve konu incelemeye geldiğinde dedi. DEI’ye duyulan ihtiyaç, finans çalışanları olarak sadece ilgili sayılara odaklanmak çok cazip gelebilir. Ve gerçekten çeşitliliğe sahip bir iş gücüne sahip olmanın iş gerekçesine ilişkin istatistikler, bunun bir CFO’nun veya finans direktörünün dikkatini çekebilecek kârlılıkta nasıl artışlara yol açtığını ortaya koyuyor. Ancak Otudeko, bu sohbetlerin finansal açıdan faydalı olan çeşitliliğin ötesine geçmesi gerektiğinin altını çizdi ve bunun aynı zamanda yapılacak doğru şey olduğunu kabul etti.

Gerçek şu ki hiç kimse bu konuda gerçekten uzman değil. DEI’den, dedi ve bu sorunları gerçekten çözmenin tek yolu, insanların bu konuda dürüst olması.

Bu zorluğun en zor kısımlarına çözüm bulmaya geldiğinde, finansal hizmetler şirketleri, düzenleyicileri tarafından desteklenen, bilgi alışverişi ve yeni fikirlerin paylaşılmasına olanak sağlamak için İklim Mali Risk Forumu’nu kurdu.

“Muhtemelen aynı şeyi çeşitlilik ve kapsayıcılık için yapmamız gerektiğini söylemenin abartı olduğunu düşünmüyorum” dedi. “Çünkü herkesin iyi bir fikri var ve herkesin işe yarayan bir şeyi var. Ve bunu temelde varmak istediğimiz yere getirmemizin tek yolu, kafa kafaya toplayıp her kuruluşta tam olarak neyin işe yaradığını paylaşmak ve ardından bunu demografimize göre uyarlamaktır.

“Demek öyle bir şey var ki? çok fazla hayal kırıklığı… Sektörün açıkça ilerleme kaydettiği için mutluyum, konuşmaya başladığımız için mutluyum ama kaçırdığımız birçok nüans olduğunu hissediyorum ve bunun nedeni muhtemelen bunlar küçük ayrıntılar pek iyi gitmiyoruz.”

Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konusundaki nüansları daha fazla keşfetmek istiyorsanız, yakında düzenlenecek olan Sigortada Kadınlar Konferansı’na buradan kaydolabilirsiniz.

< /div>

Broking grubu, uzman broker-underwriter için baskın yaptı

Anlaşma, firmanın bölgesel varlığını genişletiyor ve GWP’sini artırıyor

Daha fazlasını yaratmanın önündeki kilit engellerde kıdemli liderler kapsayıcı işyeri kültürleri

Sigorta sektörü zorlu DEI tartışmalarıyla nasıl başa çıkabilir?

Broking MD, aşağıdakilere tavsiyelerde bulunur: kendi firmasını kurmak isteyen profesyoneller

“İyi bir komisyoncu için her zaman bir yer olacaktır”

.