İngiltere’nin yardım sektörünün karşı karşıya olduğu en büyük riskler

İngiltere’deki en son iş kesintisi testi vakası iddia verileri açıklandı

SEIB binicilik endüstrisini dördüncü yıllık ödüllerle şenlendiriyor

Editör: Hayır kurumu evde başlayabilir, ancak orada kalamaz< /p> İngiltere'nin yardım sektörünün karşı karşıya olduğu en büyük riskler

İngiltere’deki hayır kurumları Sektör, yalnızca ülke sınırları içinde değil, aynı zamanda küresel olarak da meydana gelen teknolojik, düzenleyici, operasyonel, ekonomik ve çevresel değişiklikleri yönlendirmeye çalışırken İngiltere zorlu zamanlar yaşıyor.

Sektörün daha net bir resmini çizmek için küresel muhasebe ve danışmanlık kuruluşu Grant Thornton’daki yardım kuruluşu iç denetim ekibi, sektörün en büyük riskleri olduğunu düşündükleri hakkında ülkenin en önde gelen 10 yardım kuruluşunun temsilcileriyle görüştü.< /p>

Althou Kuruluşların kapsamı farklılık gösterse de, araştırmacılar, yönetim kurulu genelinde tutarlı olan birkaç kilit risk alanı belirledi. İngiltere’deki hayır kurumlarının, ekibin kıyaslama çalışmasına dayalı olarak azaltmak için çalıştığı en büyük risklerden bazıları ve Grant Thornton’ın direktörü ve İngiltere’deki kâr amacı gütmeyen kuruluş başkanı Paul Rao’nun bir analizi aşağıda verilmiştir.

<Risk 1 – Gelir ve finansal sürdürülebilirlik: Yardım kuruluşunun stratejik hedeflerine ulaşması ve faaliyetlerini sürdürmesi için yetersiz gelir ve rezerv

Gelir ve finansal sürdürülebilirlik geleneksel olarak en üst sıralarda yer almıştır. hayır kurumları ile ilgili riskler.

Ayrıca sıklıkla önemli pazarlama faaliyetleri yürütüyorlar” dedi.

“GDPR yalnızca verilere erişimi korumakla kalmaz, aynı zamanda verilerin nasıl elde edildiğini, işlendiğini, aktarıldığını ve ne kadar süreyle saklanacağını da düzenler. Ayrıca, verileri işlemek için mevcut olması gereken değerlendirmeler ve personel ve bir ihlal durumunda ne yapılması gerektiği konusunda da hükümler var.”

Rao, bu “karmaşık düzenlemeye” uyumun devam edeceğini de sözlerine ekledi. Bilgi Komiserliği Ofisi’nin (ICO) beklentileri, özellikle kişisel verilerin korunması için gerekli teknik önlemler gelişmeye devam ederken, üst yönetimin odak noktası olmak.

Risk 3 – Organizasyonel değişim ve dijital dönüşüm: < /strong>Örgütsel değişim ve dönüşüm programlarının etkin bir şekilde yürütülememesi ve bunlardan amaçlanan faydaların elde edilememesi, öncelikle hayır kurumunun kaynaklarının verimsiz kullanılmasına neden oluyor

Rao, dijital dönüşümü hayır sektörü genelinde ortak bir eğilim olarak nitelendirdi. Bununla birlikte, kuruluşlar şu anda benimseme ve uygulama düzeyine göre farklılık gösteriyor.

“Birçoğu, bağışçılar ve yararlanıcıların yanı sıra bağışçılarla ve yararlanıcılarla daha etkili etkileşim sağlamak için dijital dönüşüm programlarını ya ileri düzeyde, ortasında ya da planlıyor. aerodinamik çalışma yolları, ”diye yazdı.

“Örneğin, tedarikçi tarafından uyulmamasının hayır kurumunun itibarına zarar vermesine, düzenleyici yaptırımlara ve para cezalarına yol açabileceği veri koruma politikaları.”

Risk 4 – Koruma: Başarısızlık bir yardım kuruluşunun yararlanıcılarını veya çocuklar da dahil olmak üzere ilgili savunmasız kişileri istismar ve kötü muameleden korumak için

Koruma, risk altındaki yetişkinler ve çocuklarla çalışan kar amacı gütmeyen kuruluşlar için önemli bir risk kaynağıdır ve Rao’ya göre, belirli hayır kurumları için bu sorun, büyüklükleri ve faaliyetleri de dahil olmak üzere çeşitli faktörlere bağlıdır.

“Başarısızlıkları korumanın en kritik tehlikesi, uygun şekilde korunmayan bireyler üzerindeki önemli kişisel etkidir.” o yazdı. “Hayır kurumları ayrıca, sonuç olarak hizmetlerini sunmalarını zorlaştırabilecek itibarlarına verilen uzun vadeli zararı da düşünmelidir.”

Rao, medyanın son zamanlarda yüksek düzeyde endişe içeren bir dizi endişeden kaynaklandığını belirtti. – Korumayı Yardım Komisyonu için özel bir endişe haline getiren profilli hayır kurumları. Risk kayıtlarının, işyeri tacizi ve zorbalık gibi konularda çalışanları ve gönüllüleri de içerebileceğini ekledi.

Daha fazla bilgi edinin: Kurumların hayırsever bağışlar konusunda neden daha şeffaf olmaları gerektiğine dair dini bilgiler

Risk 5 – İnsanlar, liderlik ve kültür:< /strong> Liderliğin zayıf yönleri veya başarısızlığı, yetenekleri etkili bir şekilde geliştirip elde tutamama ve bir hayır kurumunun strateji ve hedeflerini gerçekleştirmede olanak sağlamayan bir organizasyon kültürü

Rao, hayır kurumlarının nasıl daha fazla dikkat çektiğine dikkat çekti kuruluşun kültürü üzerindeki önemli etkisi nedeniyle etkili liderliğe.

“İstenilen davranışların mesaj ve rol modellemesinin tutarlılığı ve tutarlılığı, hem krizde hem de normal zamanlarda personeli elde tutmanın ve çekmenin anahtarıdır, ” o yazdı.

Bunu yapmak, destekçilerinin bölgedeki en iyi uygulamaları uygulayıp uygulamadıklarını bilmelerini sağlar.

Yeni mevzuat, düzenleyicinin araştırmasının birçok hayır kurumunun savunmasız insanları ve çevredekileri korumak için yaptıkları hakkında rapor vermediğini bulmasının ardından geldi. çok az sayıda yardım kuruluşunun yardım derneği adına gerçekleştirilen bağış toplamayı nasıl izlediğini bildirdiği Bir hayır kurumunun bilgi sistemlerinin ve verilerinin gizliliğini, bütünlüğünü ve kullanılabilirliğini olumsuz yönde etkileyen bu durum

Rao, siber güvenliği “birkaç yıldır hayır kurumlarının risk bilincine gömülü olan” bir konu olarak tanımlasa da, En büyük zorluk, siber güvenlik riskinin “sürekli evrim geçiriyor” olmasıydı. Bu nedenle, hayır kurumlarının mevcut siber güvenlik önlemleriyle kayıtsız kalamayacaklarını söyledi.

“Uygun bir siber güvenlik eğitimi ve farkındalık programı, siber saldırılara karşı en etkili önleyici kontrol önlemlerinden biridir” diye yazdı. “Siber risk ve güvencenin yönetim kurulu tarafından yönlendirilmesi gerektiğini vurgulamalıdır.

Ancak, kıyaslama çalışmaları sırasında, katılan hayır kurumları bunu belirli bir risk türü olarak dahil ediyorlardı.

 

İnovasyon ve liderlik – bağlantı nedir?

Sigorta uzmanları neden “kendi yönetim kurulu odanızı inşa etmeye” bakmalı?

İşgücü planlaması – geleceğin iş gücünü ne yapar?

“Korkmayalım değiştirmek. Çünkü geliyor, işte burada”

Birleşik Krallık’ın yardım sektörünün karşı karşıya olduğu en büyük riskler

Uzman, risklerin çoğunlukla teknolojik, düzenleyici ve operasyonel değişikliklerden kaynaklandığını söylüyor

.