İşgücü planlaması – geleceğin iş gücünü yapan nedir?

CETA Insurance, pazarlama müdürünü işe aldı

İngiltere’deki en son iş kesintisi test vakası iddia verileri açıklandı

AXA UK, Allianz kiralamak için baskın yaptı

Lloyd’s Market Association altı yeni isim belirledi yönetim kurulu üyeleri

HSB siber ürün liderini adlandırıyor

İşgücü planlaması - geleceğin işgücünü yapan nedir?

İşin geleceği, her endüstri sektöründeki kuruluşların ve bireylerin kafasındadır, ancak bunu yalnızca COVID- 19 kriz. Munich Re Specialty Group’ta grup İK direktörü Chris Simson’ın belirttiği gibi, insanların refahına ve meslek genelinde değişen iş rollerine uyum sağlamak için gereken becerilere yönelik ilgi, COVID vurmadan önce bile parlıyordu.

Aksine, ne oldu? COVID’in yaptığı, bu faktörleri göz önünde bulunduran şirketleri pratik bir temelde bunun ne anlama geldiğine yönelik çalışmanın bir sonraki aşamasına fırlatmaktır. Simson, pandemiden önce, Munich Re Specialty Group’un, çalışanın sesini organizasyonun her bölümüne yaymak için bir kültür komitesi kurduğunu söyledi. Devam eden bu proje sıfırdan geliştirilmiştir ve bir yönlendirme komitesi tarafından yönetilmektedir.

<Devamını okuyun: Andy Fairchild işin geleceğini kucaklamak üzerine

“Çoğu durumda, bu projenin gelecek için verdiği kararlarla yaşayacak olan kişiler bunlardır.” dedi.

Ama aynı zamanda kültürle, geleceğin iş yeri ve bunun nasıl olması gerektiği ve bundan en iyi şekilde nasıl faydalanmamız gerektiği ile ilgiliydi.

“Bu projede benim için en önemli parça, işgücü dediğimiz şey üzerinde çok çalışmaya başladı – yani geleceğin becerilerini ve rollerini ve önümüzdeki üç ila beş yıl içinde dünyanın nasıl görüneceğini keşfetmek. Dolayısıyla, esnek bir çalışma politikasının ötesinde ve bunu ilerletmek için beceriler, yetenekler, yetkinlikler ve roller etrafında buna hazır olduğumuzdan nasıl emin olabileceğimizi görmek anlamına geliyordu.”

< Strong>Daha fazlasını okuyun: Cigna Europe CEO’su bütünsel refah çözümleri talebi üzerine

Çalışma, mesleğin gelecekte karşılaşacağı bazı ilginç zorlukları ortaya çıkardı, dedi Simson, özellikle konu bireylerin geliştirilmesi söz konusu olduğunda . Örneğin, daha önce ofislerine adımını bile atmamış kişileri bünyesine katan kuruluşlar, güçlü bir kültürü nasıl sağlayabilirler? Münih Re gibi güçlü kültürüyle övünen bir grup için böyle bir soru özellikle önemlidir. Diğer zorluklar arasında, yeni personelin eğitim ve mentorluk fırsatlarından nasıl yararlanabileceği ve özellikle genç personelin bir sigorta kariyerinde başarılı olmak için gereken güçlü endüstri ilişkilerini nasıl kurabileceği yer alıyor.

Bu tür zorluklarla birlikte çalışmak, Bununla birlikte, işi kültürel olarak uygun parçayı doğru bir şekilde elde etmek için ortaya koyan ileri görüşlü şirketleri bekleyen fırsattır.

Bunun insanların etkileşimi ve gruplar halinde yeniden çalışma istekleri üzerinde yarattığı etkiyi görmekten çok etkilendiğini belirtti.

“Kendi kendine hareket eden veya kendi kendini oluşturan takımlara ilişkin şu görüş her zaman olmuştur, ” dedi, “ve bunun gerçekten daha dinamik bir şekilde gerçekleştiğini ilk kez görüyorum. İnovasyon daha doğal bir şekilde başlıyor ve bunun sadece yeni, daha kaygan bir bina inşa ettiğimiz için olduğunu söyleyemem, ancak bunun bu etkiyi desteklemeye çok yardımcı olduğunu düşünüyorum. İnsanlar artık geleneksel olduğu kadar havasız olmayan bir ortamda daha doğal bir şekilde bir araya geliyor ve bunu yeni konuşmalar, ‘eğer öyleyse?’ sohbetleri için gelişmiş kapasitede görebilirsiniz.”

Bir kullanıcıdan Yeteneği çekme perspektifinden bakıldığında, artan işbirliği, bir işletmenin güçlü kültürünü ve ilgili her paydaş için doğru olanı yapmaya odaklanmasını sergilemenin etkili bir yoludur. İşbirliği ve enerji yüksek olduğunda, dedi ki, bunu her düzeyde gerçekten hissedebilirsiniz – ve eğer sigortacılık mesleği bunu daha geniş bir aday grubuna kullanıp pazarlayabilirse, o zaman sigortanın dışarıdan nasıl görüldüğünü dengelemek için uzun bir yol kat edecektir. mesleği.

Daha fazlasını okuyun: AXA’dan Zoe Ashdown, otantik bir kültürün nasıl inşa edileceği konusunda

Münih Re Specialty Group’un projesi hala devam ederken ve her şeyi geliştiriyor. Simson, zamanın kendisine ve ekibine bir kuruluşun teklifini yenilemenin ne anlama geldiğine dair önemli bilgiler sunduğunu ve aynı şeyi yapmak isteyen diğer şirketler için birkaç önemli tavsiyesi olduğunu söyledi.

“Bu Kulağa bariz gelebilir,” dedi, “ama değişimden korkmayalım.

Ayrıca, bir değişiklik tasarlarken oraya gidip çalışanlarınızdan girdi almalı, müşterilerinizden girdi almalı ve 360 ​​derecelik bir analiz yapmalısınız. Çünkü hepsinin üzerinde bir şekilde, şekil veya formda bir etkisi olacak. Ve bana göre, değişimi gerçekleştirmenin en iyi yolu insanları dahil etmektir, ancak bunu yalnızca geleneksel bir grupla sınırlamayın.”

Ayrıca, gitmek zorunda kalabileceğiniz bir yola girmekten korkmayın. geri çekil, dedi, çünkü her öneri mükemmel değildir ve her fikir gerçekleşmez. Önemli olan başarısızlıktan korkmak değil, bir şeyin neden başarısız olduğunu belirlemek ve bundan ders çıkarmaktır. Ayrıca, her değişikliğin büyük bir finansal yatırım olması gerekmez, bunun yerine işletmeler şu anda öncelik verdiklerini belirlemeli ve mevcut stratejik hedeflerine yardımcı olmak için kaynakların nereye daha iyi yerleştirileceğini incelemelidir.

“Münih’te Re Specialty Group, kültürel değişim yolunda yürümeyi bitirmedik ama en önemli şey liderlik ekibinin buna inanması. Konuşmayı konuşuyorlar ve yürüyüşe çıkıyorlar çünkü bu onlar için çok önemli” dedi. “Bu nedenle, buna zaman ayırdığınızdan emin olun ve bunu yapmak için zamanınız yoksa, işinizin bu konuda ciddi olup olmadığını gerçekten düşünün.”

İnovasyon ve liderlik – bağlantı nedir?

Sigorta profesyonelleri neden “kendi yönetim kurulu odanızı inşa etmeye” bakmalı?

İşgücü planlaması – geleceğin işgücünü yapan nedir?< /h4>

“Değişimden korkmayalım.