Sigorta iş yerinde çeşitlilik ve kapsayıcılık

Mediobanca holdingini artırırken Generali liderlik savaşı kızışıyor

Gallagher yeni havacılık uygulama ortağını belirledi

Generali liderlik spekülasyonlarına yanıt veriyor

“İşçi sınıfından gelen melez bir kadın olarak City of London’da çalışırken, 20 yılı aşkın bir süre önce, DEI ‘yolculuğumun’ işyerine girer girmez başladığı söylenebilir,” dedi Mosaic Insurance, tazminat sorumlusu Natalie Graham (resimde).

Sigorta İşletmesi ile bu yolculuğu tartışan Graham, bugün haklı olarak kabul edilemez sayılabilecek bazı davranışlara hem maruz kaldığını hem de tanık olduğunu vurguladı, ancak diğerleri gibi sesini çıkaramayacak durumda olduğunu hissetti. Graham’ın kariyeri boyunca, özellikle son yıllarda, kısmen sosyal hareketlerin bir sonucu olarak, davranış ve konuşmada bir değişim gördü. Ancak, bu konuşmaların mutlaka doğru kişiler arasında gerçekleşmediğini de sözlerine ekledi.

< Strong>Şimdi kaydolun: Women in Insurance UK 2021

“Benim deneyimime göre,” dedi, “bireyler çoğunlukla kendilerini doğrudan etkileyen konulara odaklanma eğilimindedir, ancak ben dahil herkes, gerçek, sürdürülebilir ve anlamlı bir ilerleme kaydedilmek isteniyorsa, kendi deneyim alanlarının dışına bakmalıdır.”

Graham, her işletmenin daha güvenli, daha destekleyici bir iş yeri.

İK cephesinde de ilerleme olabilir. Mosaic’te liderliğin, işe alım yoluyla grup genelinde çeşitlilik oluşturmaya ve farklı bakış açıları aramaya kararlı olduğunu söyledi. Bununla birlikte, girişimlerin ve mentorluğun tartışmalı bir şekilde ancak bir yere kadar gittiğini ve nispeten az fayda sağladığını belirtti.

Devamını okuyun: Mosaic Insurance, küresel siber sıralamayı destekliyor

<"Anahtar, bir organizasyon içinde anlayış ve şefkati yerleştirmektir" dedi. “Black Lives Matter gibi son sosyal adalet hareketleri sırasında arkadaşlarımla, insanların başkalarının deneyimlerini duymasının ve kabul etmesinin ne kadar rahatsız edici olabileceğini anlamamı sağlayan bazı zor konuşmalar yaptım. Ancak bu konuşmalar önemlidir.

“Liderliğin sorunun bir parçası olmaması yeterli değildir; biz de çözümün bir parçası olmalıyız. Bu, proaktif, kasıtlı bir yaklaşım benimsemek ve sadece lafta kalmaktan ve iyi hissettiren sesli sözler veya sosyal paylaşımlar yapmaktan daha fazlasını yapmak anlamına gelir. Kendimizi ve sonra başkalarını eğitmemiz ve bu değişiklikleri kendimiz modelleyerek gerçek bir değişim yaratmaya olan gerçek bağlılığımızı göstermemiz gerekiyor.”

Sigorta liderlerinin çalışanlarını desteklemek için örnek alması gereken temel nitelikleri keşfederek, Graham empati, esneklik, öz farkındalık ve cesarete işaret etti.

Esasen, liderliğin ekibin arkasını kolladığı bir yer olması gerektiğini söyledi. Yaratıcılık, risk almak ve dürüstçe konuşmak için güvenli bir alan sağlamakla ilgilidir. Bu şekilde yetkilendirilen çalışanlar daha mutlu ve çalışma ortamı daha sağlıklı olacak.

Yaklaşan Sigortada Kadınlar panelinde ‘Sigorta liderleri akıl sağlığında nasıl bir fark yaratabilir’ konulu bir konuşma yapacak olan Graham, kişisel görüşünü vurguladı. ruh sağlığı konusuyla bağlantısı.

“Her zaman endişelendim,” dedi, “ancak birkaç yıl önce endişem farklı bir şeye dönüştü ve yönetilemez hale geldi. Yardım istedim ve akut Yaygın Anksiyete Bozukluğu teşhisi kondu. İnsanlara bu konuda açıktım – menajerim, ekibim, diğer meslektaşlarım ve arkadaşlarım. Kaç kişinin açılıp bana kendi mücadelelerinden bahsettiğine şaşırdım ve insanların ruh sağlığı hakkında konuşurken kendilerini güvende hissetmelerinin ne kadar önemli olduğunu anladım.”

O, bunu yapmanın temel yollarından bazılarını açıkladı. Mosaic, Şubat 2021’de başlatılan küresel sigorta başlangıcından bu yana ekibini destekliyor. Tüm ekibin, pandemi sonrası bile, kendilerine ve koşullarına en uygun şekilde, en çok desteklendiklerini hissettikleri yerde esnek bir şekilde çalışma yetkisine sahip olduğunu söyledi. .

Yetki alanlarında destekleyici bir iç ortam oluşturmak ve kutlamak için Mosaic, üst düzey liderlik ekibine dahil olan bir Kültür Komitesi kurdu.

Bu arada, tüm çalışanlar, ruh sağlığı danışmanlığı seansları da dahil olmak üzere çalışan yardım programlarına ücretsiz olarak erişebilir. Ayrıca, spor salonu sübvansiyonları gibi başka sağlık ve zindelik avantajları da sunuyor.

Çalışanların refahına ve ruh sağlığına öncelik veren kuruluşların, COVID sonrası yetenekler açısından bir avantaja sahip olacağına şüphe yok, dedi Graham. Hem erkekler hem de kadınlar, daha esnek çalışma biçiminden yararlandı ve çok azı ‘eski’ yola geri dönmek istiyor.

“Çalışanların kendilerine uygun bir şekilde çalışmasına izin veren kuruluşlar; herkesin ihtiyaç duyduğu desteği almasını sağlamak – daha çeşitli bir yetenek havuzundan işe alım yapabilecektir ”dedi. “Çalışanların refahını artırmak, performansı ve yeniliği de geliştirir, bu nedenle faydaların karşılıklı olduğu düşünülmelidir. Tabii ki, tüm bir iş gücünün çatışan istek ve ihtiyaçlarını karşılamak kolay olmayacak, ancak hiçbir şey buna değmez.”

Natalie Graham’ın sigorta liderlerinin şu durumlarda nasıl bir fark yaratabileceğine dair düşüncelerini daha fazla duymak için. ruh sağlığı söz konusu olduğunda, hemen Sigortalı Kadınlar için kaydolun

COVID’i değişim için bir katalizör olarak değerlendirmek

“Ara sıra pazarın sarsıntı”

Sigorta iş yerinde çeşitlilik ve kapsayıcılık

Ruh sağlığı ve ırk hakkında sert konuşmalar yapmak neden bu kadar önemli

PPL, Deloitte’u “önemli bir karara” bağladı pazar için”

Oybirliği ile bir seçim yapın

.