Yetki devri ve Avrupa pazarı

Yetkilendirilen yetki ve Avrupa pazarı

İyi duyurulan zorluklara rağmen Kriz zamanlarına eşlik eden, sigorta sektörünün bitmek bilmeyen entrikalarına hakim olanlar için her çalkantı dönemi, yenilikleri yakalama ve yeni fırsatlar yakalama şansını da beraberinde getiriyor. Ve Brexit, zorlu piyasa ve COVID-19 arasında, sigorta yelpazesindeki işletmeler için mücadele edecek ve bu tür stratejik direktifleri körükleyecek kriz sıkıntısı yaşanmadı. DA Stratejisi direktörü Charles Rowley (resimde), sektör için ilginç bir zaman olduğunu belirtti, hem genel olarak konuşursak hem de yetki devri (DA) alanı için.

Devamını okuyun: Temsilci yetki alanının neye odaklanması gerektiğine ilişkin DA Stratejisi direktörü

“Soft market ile 2010’ların başından 2018’e kadar, çoğu insan için tozlarını kuru tutmak ve çoğu durumda çok dramatik bir şey yapmamak için bir fırsattı” dedi. “Ve sonra Decile-10 projesinden ve son birkaç yılda pazardaki dönüşten bu yana, insanlar artık rahatlık alanlarından çıkma ve biraz daha girişimci veya biraz daha zorlu bir şey yapma şanslarını görüyorlar.

Daha büyük oyuncular seçeneklerini erkenden belirlediler ve geçişi ele almak için büyük ölçüde Avrupa içinde kendi varlıklarını kurma eğilimindeydiler. DA Strategy bu yaklaşımı tercih etti ve ayrı bir varlık kurmadan pazara giden bir rotaya sahip olmak isteyen MGA’lara yardımcı olmak için Hamburg’da DA Strategy Global’ı kurdu.

“Bu, özellikle Londra ve Birleşik Krallık’ın başka yerlerinde, ikinci sigortacıları DA Strategy Global’a dahil etme fırsatı, böylece daha sonra AB’de bir AB lisansına ve pasaportuna sahip bir kuruluşta yer almaları ve daha sonra DA Strategy Global aracılığıyla bu işi üstlenebilmeleri. Dolayısıyla sunduğumuz şey, bu MGA’lar için bir ölçek ekonomisi teklifidir.”

Şu anda, DA Strategy’nin bir avuç müşterisi var, ancak bu teklife daha fazla müşteri eklemek, işletmenin buna yeterli ölçek eklemesini sağlayacaktır. Rowley, bu modelin müşterilere ileriye dönük bir paket teklif sunmasına olanak tanıyor.

DA Strategy Global tarafından sunulan tesisle ilgilenen işletmelerin büyüleyici bir karışımı oldu, dedi Rowley. Genel olarak konuşursak, daha küçük işletmeler olma eğilimindeydiler ve başlangıçta Brexit’in etkilerini düşündüklerinde, muhtemelen oradaki daha küçük ölçekli veya sınırlı işleri nedeniyle kendilerini Avrupa’ya gitmeye hazır görmediler.

“Yani, genellikle daha küçük ölçekli firmalar. Bize [birkaç işletme] geldi – bize yepyeni olan biri geldi ve çok yakın zamanda bize yaklaşan başka bir ekip daha vardı ve son zamanlarda sahip olmadıkları yeni bir ekip geldi. AB iş dünyasının önemli bir bölümünü yazmak isteyen ve bir çözüme ihtiyaçları var. Böylece Avrupa’ya girme fırsatını gördüler ve şimdi buna erişmek istiyorlar.”

Bu, Brexit dostu çözümlere erişmek isteyen çeşitli işletmelere bir örnektir, dedi. yeni işletmelerden, iki yıl önce fırsatı olmayan küçük mevcut firmalardan ve bu portföye erişmek isteyen yeni ekipler almış mevcut firmalardan geliyor. Bu işletmelerin bazıları için, bir çözüm seçmeden önce Brexit’i çevreleyen öfkenin dinmesini beklemek gibi bir unsur var. Ancak diğer yönün, Avrupa’ya girme kapasitesinin iştahı olduğunu söyledi. Pek çok kapasite sağlayıcı, uzun vadede orada olacağından emin olmadıkları bir kuruluş aracılığıyla Avrupa’ya girmek konusunda tereddütlüydü.

‘Biraz duralım’ diye düşündüklerini söyledi, ancak şimdi bu kapasite sağlayıcılar ve diğer piyasa oyuncuları ticaret yapmak için Şehre geri döndüklerinden, daha rahat bir tavır var.

“Ayrıca bu etkinliğin Avrupa’ya erişim talebine doğru akması gerektiğini düşünüyorum.”

Sigorta brokerlerinin bir “acı dünyası”na neden olan nedir?

“Limitlerin yarıya indirildiğini, kesintilerin arttığını ve primlerin arttığını görüyoruz”

Yetkilendirilen yetki ve Avrupa pazarı

Kendi ayrı Brexit’lerini oluşturmayan firmalar için hangi çözümler mevcut? kuruluşlar?

Araba sigortası için en pahalı (ve en az) on iş unvanı

Hangi mesleklerin prim fiyatlarını artırdığını ve en az ödeyenleri öğrenin

.